当前位置: 首页 » 资讯 » 成功故事 » 正文

涂料企业只管生产不懂营销时代将一去不复返

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-12-15  来源:互联网  浏览次数:687
核心提示:不知怎么搞的,许多涂料企业产品争先恐后此起彼伏地冒出来,却又打不开局面没有一丁点市场,真不知老板在想什么?说白了,一堆没
不知怎么搞的,许多涂料企业产品争先恐后此起彼伏地冒出来,却又打不开局面没有一丁点市场,真不知老板在想什么?

    说白了,一堆没有市场的产品就好比一锅煮不开的水,除了老板自娱自乐画饼充饥以外,还能有什么实质性东西呢?

    君不见,这样的情况比比皆是,千辛万苦总算搞出了产品,但自始自终成为不了在市场上流通的商品,就象丫环上不了台面一样,原因可能有多种多样,但关键在于老板。

    笔者认为,许多涂料企业由于平时对营销的不重视或者理解有所偏颇,又没有显赫的品牌声誉,加上营销手段单一和无创意性,普遍走进了产品、广告、促销、品牌、渠道、执行等的同质化死胡同。

    笔者通过服务客户发现,许多的涂料企业是缺乏准确定位的,在经营过程中仅有狂热似的主观愿望,那也只会带来盲目的被动挨打结果,他们恐怕还没有真正意识到,这个市场最缺的是如何为客户创造价值,如何应对和防范风险,如何形成自身核心战略以及把市场做强做大的方法,同时包括团队的战斗力和整合力,根本就不缺产品,不缺项目。

    中国的中小涂料企业过剩,产品同质化日趋严重,这是不争的事实,能否适应竞争环境,是企业能否生存的根本。企业如果想要生存发展,你的产品就必须能够吸引商家的眼光,这似乎是一种铁打不破的定律。

    因此根据企业自身发展特点,制定出符合企业长期发展的战略方案,才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。

    海尔之所以能够在中国乃至世界拥有良好的品牌形象,正是得益于战略的合理制定。

    通过分析其战略思想,就会发现成功其实早在意料之中。海尔在成长过程中,制定出了较为合理的企业远景:以现有白色家电的核心能力为基础,实施国际化和多元化战略,以努力提高人类生活水平为目标,一方面拓展国际市场发展空间,一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展,创海尔国际名牌,把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司,核心价值观为敬业报国,追求卓越。使得企业从一开始就树立了良好的品牌形象。

    因此,笔者认为,把战略规划视做企业的灵魂似乎不为过。做为企业,一定要制定与企业相辅相成的战略规划,以期在市场竞争中得到永续长远的发展。如果一个企业,连自身的灵魂都没有,又何谈吸引商家的目光呢?

 
 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行
 
 QQ:727226700中国化工原材料网为你服务